编者按
“十四五” 时期是全面建设健康中国的关键阶段，也是金年会集团深化 “1+4+X” 产业布局、推动高质量发展的攻坚时期。作为唯一以生命健康为主业的中央企业，集团始终锚定服务健康中国战略、守护人民生命健康的责任使命，统筹全产业链资源、强化协同赋能。五年来，各子公司深耕细分领域，在科技创新、民生保障等领域攻坚克难，形成了上下联动的发展格局，涌现了一批标志性成果，彰显了全系统协同合力与 “国家队” 的责任担当，为开启 “十五五” 新征程、助力健康中国建设注入坚实动能。
金年会财务公司始终坚持以党建为引领，全面贯彻党中央决策部署，按照国务院国资委的工作要求，在集团党委的坚强领导下，“立足集团、服务集团”经营宗旨，在资金管理、司库建设、金融创新、风险防控等领域持续突破，稳步推进各项工作，从基础金融服务者成长为集团高质量发展的“金融护航者”。
以双轮驱动为抓手，服务集团提质增效
在金融服务方面，公司以客户需求为战略支点，构建精准服务与规模增长双轮驱动格局，主动站位、积极补位、错位发展。一是优化授信评级体系、深挖企业需求、提高外部融资置换率。优化客户分类评价体系，根据集团细分行业建立完善授信评级模型，实现服务入池标准的精准化匹配；稳存量、扩新量，发挥产业信息优势精准满足企业融资需求，提高集团外部融资服务替代率，成为成员企业的主要信贷供给者，2025年11月末公司授信客户160户，提供的贷款余额在集团长短期借款中占比28.20%，较“十三五”末的5.95%提高22.25个百分点。二是加大对科研、工业企业信贷投放力度，助力集团转型升级。服务集团战略实施，在重组整合、设备更新、技术改造、科研制造等方面满足企业金融服务需求，“十四五”期间，累计向相关板块投放信贷资金42.29亿元，发放委托贷款115.36亿元，有力支持集团转型发展。三是提供优惠利率引导融资成本下行，助力集团降本增效。及时下调存量及新增贷款执行利率，并引导商业银行跟进降价，促降集团整体财务费用，改进成员企业融资生态，“十四五”期间，公司贷款利率大幅下降。四是搭建客户服务体系，提升客户服务质量。建立全周期服务保障体系，在关键时点为企业提供资金支持与服务保障；构建“产品创新－流程再造－系统升级”的产品服务体系及“意见收集－协同改进－服务提升”跨部门协作的客户服务体系，积极主动服务，持续提高服务质量，增强金融服务竞争力及创新力。“十四五”期间，贷款余额位列服务集团金融机构第一位。五是丰富金融资讯产品矩阵，不断延伸金融服务。建立金融资讯研究机制，形成并固化覆盖宏观经济走势、监管政策动态、金融市场波动及银行风险预警的研究矩阵，为成员企业融资工具选择、时点选择、合作机构选择提供参考，精准链接金融市场与集团主业需求。
以司库建设为驱动，聚力集团高质量发展
在司库建设方面，公司将司库体系建设作为一项战略性、全局性工程来抓，历经四年的不懈奋斗，实现了从“夯基垒台”到“积厚成势”的跨越式发展，为集团高质量发展提供了坚实的金融支撑和资金保障。一是系统建设从无到有，打造一体化数字司库平台。财务公司以“高起点规划、高标准建设、高效率推进”为原则，全面承接司库信息系统的设计建设工作。财务公司成功协助集团建成了以“一个中心、多个模块”为核心的新一代司库管理平台。该平台集成账户管理、资金预算、资金结算、票据管理、融资管理、决策支持等核心功能，实现了业务流、资金流、信息流的“三流合一”，真正实现了司库系统“从无到有”的历史性突破，打造出集团第一个贯穿全级次的重要业务系统，为集团资金全局管控奠定了坚实的数字化基石。二是资金管理数据集中，实现“看得见、调得动、管得住”。“十四五”期间，财务公司以司库系统为核心抓手，推动全集团资金数据的集中与统一，通过建立数据标准和规范报送流程，实现对集团所有成员单位银行账户的“应联尽联”、资金头寸的“按日归集”、以及金融资源的“全面画像”。三是风险管控实现穿透，筑牢资金安全“防火墙”。财务公司依托司库体系建设，将风险管控关口前移、重心下沉，实现了对各类资金风险的“穿透式”精准监控与管理。通过构建覆盖资金舞弊风险、流动性风险、合规性风险、市场性风险的全方位监测预警体系，实时监控各单位融资规模、负债结构、担保情况、利率汇率波动等，并对异常变动进行自动预警，为集团资金安全筑起了一道智能、坚固的“防火墙”，显著增强了集团整体的风险抵御能力和韧性。
以技术升级为核心，筑牢安全运营防线
在风险管控方面，“十四五”期间，公司各项监管指标全面达标，资产质量优良，贷款拨备充足，监管为期近两月的现场检查反馈良好。公司风险管理实现了“被动应对”到“主动迎变”、从“单点管控”到“协同发力”的升级。一是完善治理架构，厚植合规文化。公司坚持“治理先行、文化润心”，系统推进风险治理现代化。高质量完成公司治理自评、股东行为评估、授权体系清理及“综合治理暨合规管理强化年”专项行动，设立首席合规官、建立风险控制委员会常态化议事机制，通过季度经营分析阅批及传达机制确保决策真正落实到位，在公司治理监管评估中获评“较好”级，治理效能迈上新台阶。同时，以制度闭环与文化培育双轮驱动，推动监管政策精准落地，完善内部管理制度体系，强化岗位授权、信息化管控与监督评价，同步开展主题培训、媒体宣传、在线考试等系列活动，增强全员合规意识，促进实现“制度管人、文化管心”。二是健全风控策略，深化风险管控。公司紧扣“全面覆盖、精准施策”，全面提升风险抵御能力。在策略层面，构建科学完备的全面风险管理策略，优化制度体系与工具方法，针对重点领域实施动态跟踪，确保策略与业务发展同频共振；在工具层面，丰富压力测试模型、完善风险容忍度阀值监测机制、动态多维预警监测，增强风险预判能力。通过定期报告机制开展操作风险过程管控，依托动态优化的授信模型、审核标准助力业务拓展、防控信用风险，以监测指标体系与业务连续性评估及应急演练为抓手，织密信息科技风险防范安全网。以《监管动态及风险舆情》季报为纽带，链接外部监管动态与公司策略优化，让风险管控既有“硬手段”更有“软连接”。三是升级内控网络，强化资本支撑。公司锚定“基础夯实、数据赋能”，为稳健经营注入持久动能。内控建设上，创建并动态优化“合规风险清单+岗位合规职责清单+流程管控清单”三位一体《合规管理三项清单》，以“风险导向、案例支撑、实操落地”为核心、持续升级内控举措，形成覆盖78个控制领域、424个控制环节、744个风险点、869条控制措施的内控矩阵，提升预警识别能力；同步搭建“一平台四库”（内控合规管理平台+法律制度库、风险案例库、合规学习库、业务审核库），实现资源整合与便捷支撑。资本管理中，加强动态约束、预测信贷与同业存放极限值，在合规前提下提升服务效能；成功完成二次增资并争取政策补贴，健全资本管理制度，为可持续发展筑牢资本底座。以新一代综合业务系统上线为契机，校准底层数据、优化取数逻辑，推动1104、EAST监管报表自动化提取率达95%以上，提升数据标准化水平，为下阶段数据治理及智能风控建设筑牢根基。
回望来路、锚定前路。金年会财务公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧跟集团战略步伐，与各成员企业携手前行、聚力共赢，以扎实的金融服务为集团“十五五”战略落地蓄势赋能，为集团建设世界一流企业贡献坚实力量！
金年会财务公司供稿
