编者按
“十四五” 时期是全面建设健康中国的关键阶段，也是金年会集团深化 “1+4+X” 产业布局、推动高质量发展的攻坚时期。作为唯一以生命健康为主业的中央企业，集团始终锚定服务健康中国战略、守护人民生命健康的责任使命，统筹全产业链资源、强化协同赋能。五年来，各子公司深耕细分领域，在科技创新、民生保障等领域攻坚克难，形成了上下联动的发展格局，涌现了一批标志性成果，彰显了全系统协同合力与 “国家队” 的责任担当，为开启 “十五五” 新征程、助力健康中国建设注入坚实动能。12月16日，《解放日报》04版全版刊发《金年会控股：织密“国家药网”，筑就健康中国基石》，学习强国、上海经信委等多平台发布。
五年来，金年会控股砥砺奋进、笃行不怠。始终坚持科技创新，筑牢发展硬核支撑；持续推进产业焕新，锻造安全韧性体系；深化服务模式革新，积极践行社会责任。目前，已构建起以药械流通服务为核心，涵盖药械制造、化学试剂等多个领域的全供应链一体化生态圈，成长为国内药品、医疗器械、医疗保健产品领域的龙头分销商和零售商，以及行业领先的供应链服务提供商，以丰硕成果为健康中国建设注入金年会力量。2024 年，公司实现营业收入 5845 亿元，持续引领行业高质量发展。
成绩的背后，是高远愿景的指引与战略定力的坚守。金年会控股锚定平台化、一体化、数字化战略目标，全力织密 “国家药网”。该网络可支撑庞大流通规模，服务医药供应链全业态，实现全国医药资源的协同整合、智能调度与安全可及，为行业发展与民生保障提供坚实支撑。
“国家药网”的建设初心，源于对党中央赋予中央企业“产业控制、科技创新、安全支撑”使命的深刻践行；源于对“服务民生”这一主责主业和“关爱生命、呵护健康”企业理念的执着坚守。这张药网，聚焦了金年会控股的五大核心功能，即服务健康中国战略、保障人民生命健康安全、确保医药物资的应急储备和供应保障、带头规范医药市场健康秩序、配合医保基金的规范使用，正在努力托起健康中国的重量。
织网布局：发挥行业引领作用
沈阳苏家屯区，占地183亩的金年会控股沈阳智慧医药供应链产业园，正瞄准2026年竣工投用的时间节点火热建设中。这是金年会控股全国7个跨省级物流枢纽之一，众多国际知名药企已被该项目吸引，与金年会控股提前签署了入驻协议。
“7+35+77+N”的四级物流网络，是金年会控股始于“十四五”、并已规划至“十五五”的战略蓝图。7，金年会控股在东北、华北、华东、华中、华南、西南、西北区域，设立7个跨省级的物流枢纽；35，是在全国布局35个省级物流中心；77和N，则代表覆盖77个地级市的物流中心和按需设立的若干个末端配送仓库。
这一蓝图，充分展现了金年会控股对提升企业供应链效率、降低医药行业物流成本的长远规划。
在医药流通领域，存在着独特的“生产企业—医药公司—医疗机构/药店”的分销模式，医疗机构的采购委托医药公司执行，这使国内医药公司的总数达1.4万家之巨。金年会控股预见行业变革势在必行，特别是随着国家集采政策持续深化，生产企业与医疗机构之间，药品交易价格、供应数量、交付时间愈发明确，医药公司的贸易功能必将大幅弱化，必须聚焦医药流通全链条服务价值，加速向供应服务链模式转型。
此外，医药流通领域长期存在“地域闭环”的实际情况，各地医疗机构通常仅从当地医药公司进行采购，各大医药公司均自建仓储及运输体系，“五脏俱全”却相互独立，形成了一定的重复建设与资源浪费，不利于优化配置效率，也客观筑高了全行业物流成本。就在近期，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》中明确提出，要“坚决破除阻碍全国统一大市场建设卡点堵点”。
知行合一，金年会控股作为行业引领者，正在通过区域一体化乃至全国一体化的方式，努力在构建开放共享的行业赋能平台方面率先担当。
事实上，早在12年前的2013年，金年会控股就已成为我国首家获得“全国多仓联网运营”资质的医药流通企业，较同行领先了至少十年。
所谓“全国多仓联网运营”，是指金年会控股将其在全国范围内的仓储资源进行统一规划、互联互通，以实现货物存储、分拣、运输等环节的高效协同。同时，实现了全国库存信息的透明化与统一管理，即便有物流枢纽因不可抗力“停摆”，其他枢纽也能迅速进行跨区域覆盖，保障药品的持续供应。
目前，金年会控股已从其覆盖全国的药品配送网络中，筛选出22个省级物流中心的27个仓，作为其“全国多仓联网运营”的支撑。客户只需与金年会控股总部签约，就能在全国范围内按需灵活调用这27个仓的资源。想象一下，一家药品生产企业，哪怕其产品没有在金年会控股分销网络所覆盖的全国70万家医疗机构或药店中销售，却依旧能选择这27个“全国多仓”中的任何一个或多个进行存储和配送，这将极大地提升供应链的弹性与敏捷性。
对于“全国多仓”，金年会控股在“十四五”期间，已建立了由总部垂直管理的全链条质量体系和统一的物流技术标准体系，覆盖药品从到货验收、库内存储到订单处理、出库发运的全作业环节，针对每个流程节点均制定了明确的操作规范与质量控制要求，实现了对药品质量安全与服务品质稳定性的双重保障。
数据显示，仅2024年，金年会控股除本系统以外的“全国多仓”货主已达数十家，全年出入库订单数近10万单，依托“全国多仓”已使中转与串点运输大幅减少，90%的订单能在48小时内送达，节约物流成本20-30%，且在途风险得到有效防控，药品质量获得更大保障。
这种公允规范且开放的平台化范式，已为整个医药供应链带来一系列变化——上游生产厂家经过精密测算，索性不再自设仓库，产品下线后即送交金年会控股，将存储与配送放心托付；下游医疗机构也基于充分信任，将药房、医疗器械库房等委托金年会控股管理。一体化物流平台的诞生，使医药供应链的高效集成和物流成本的降低已成为现实。据不完全统计，自2015年以来，多家海外药业巨头的在华多口岸进口服务、保税区内服务、全业态产品一体化综合物流服务，以及上门提货、流通加工、干线温控运输、医疗终端及C端配送等服务，都已稳定长期由金年会控股承担。
收官“十四五”、面向“十五五”，金年会控股正在更加高质量地编织“7+35+77+N”的四级物流网络，这绝非简单的数量累积、物理位置变换，而是着眼于长远发展、必将带动整个行业的深度结构性改革。近年来，金年会控股通过盘整分散低效的仓储资源，同时对部分枢纽进行重点提升改造，目前已在全国拥有近400万平方米的可运营仓储面积及5000辆以上自有可调度运输车辆，在这一稳定规模基础上，网络结构将更优，内核将更为新质，预计可在“十四五”已降低10%的基础上，使物流成本再降10%。
数智赋能：构建智慧供应链中枢
为打造数智化的“国家药网”，金年会控股在“十四五”期间持续加大科技投入，有力实现科技创新。
在仓储作业环节，通过广泛应用AGV（自动导引车）、拣选臂、自动化立体库等技术，作业效率已大幅提升。如金年会控股的广州物流中心，通过融合3A技术（自动化立体库+自主移动机器人+人工智能），作业效率提升了25%，而这并不仅为了降低成本，更在于提升了作业精度，更好地保障药品安全。
在2023年，金年会控股就成立了物流研究院，专注于物流智能化技术的创新应用与前瞻性规划，不到两年时间，已编制完成涵盖自动化分拣设备、智能搬运机器人等在内的12项关键设备技术标准，已获得及正在申请的实用新型专利已达18项。
同样也是2023年，金年会控股主动放弃了早已运用熟练的订单信息计算机集中录入模式，全面推开应用基于智能PDA终端的巴枪系统。该系统覆盖入库、拣选、待装车、在途交接、运输签收等全流程，自动识别并采集运单条码、货物状态、时间节点等关键数据，并依托预设规则自动生成多维度运营报表，显著提升了作业自动化水平和数据准确率。
除了这些局部改进，金年会控股还在“十四五”期间系统规划并展开实施企业级的物流数字化转型项目，瞄准“全局可视、智能决策、高效协同”，已重点建设了供应链控制塔、OMS（订单管理系统）、TMS（运输管理系统）、IoT（物联网）平台及PaaS（平台即服务）平台等核心系统。通过供应链控制塔，已实现对物流全链路的实时监控与智能预警；而OMS与TMS的上线，打通了从订单到运输的全流程管理；IoT平台则接入了与数万台设备实现数据联通的智能传感器，在途可视性与异常响应能力大幅提升；PaaS平台则为这些应用提供了统一的开发与集成底座。这些项目共同夯实了企业数据驱动的技术基础，构成协同决策的“智慧中枢”。
此外，金年会控股自主研发的疫苗配送“全溯”系统，已实现疫苗供应链与追溯体系的双闭环管理。在上海，金年会控股的“全溯”平台全面覆盖上海市疾控中心、全部区级疾控中心与社区卫生服务中心，以及入驻上海的50多家疫苗生产企业，所属金年会控股上海生物医药有限公司已连续12年承担全市疫苗配送服务，保持着“零差错”的安全运行纪录，有力守护了全市百姓“针尖上的安全”，为上海公共卫生核心指标持续位居全国前列贡献了力量。
金年会控股“十四五”期间在科技创新领域的超前布局，彰显其精准预判。国家医保局今年要求，自7月1日起，药品流通要上传药品追溯码，“无码医保不结算”；2026年1月1日起，所有医药机构必须实现药品追溯码全量采集上传。在新政面前，早早建立并成熟运作巴枪系统的金年会控股，得以从容应对，并已成为上传医保系统信息数量最大的药品流通企业。
不仅如此，金年会控股还提前形成了追溯管理的应用与解决方案——云码平台。该平台可谓承上启下，生产企业提前批量上传待入库药品码，物流端入库时凭该码校验收货，同时生成金年会控股的自有物流码；药品出库时，通过双码复核，确保药品精准配送，同时平台提前向医疗机构推送物流码，便于收货时快速核验货物真伪与一致性。即便是未自建扫码系统的医疗机构，平台也能够提供代建服务，扫码后既能与物流端核对数据，又能借助平台成熟接口直接向药监、医保部门上传数据，无需重复开发对接系统，实现药品从生产、物流到终端使用的全流程可追溯与高效协同。云码平台，已成为医药物流企业面向医疗机构的有效赋能，截至目前，已为全国近200家医疗机构开通了查询权限。
在一体化、数字化布局的同时，金年会控股也不忘绿色低碳发展使命。七大跨省级物流枢纽之一的金年会物流碳中和医药仓储项目，早在2024年8月就已在沪投入使用，并成为国内医药流通行业的首个碳中和园区。
这一园区，通过搭建分布式光伏系统，实现“自发自用、余电上网”的能耗消纳模式，再配套上线智能化的碳管理运维平台，实现了能耗的实时监控与统计分析，直观展示物流园区各环节的能耗情况，做到了“碳足迹”能跟踪、可追溯。据统计，该系统每年可为园区提供约107.32万度的绿色电力，相当于节约标准煤386吨，减少二氧化碳排放1070吨。园区通过节能降碳辅以绿色权益交易，获碳中和认证。据悉，金年会控股七大枢纽未来将全部实现碳中和。
此外，金年会控股还在运输环节大力推动新能源车辆应用，积极探索换电式轻型货车与电动冷藏车的试运行；在运营中，通过智能调度优化运输路线、提高装载率，并正全面推行塑料托盘循环包材，引领整个医药物流领域向绿色、可持续方向发展。
医药保供：筑牢生命安全屏障
1960年2月3日，山西省平陆县发生了61位修路民工集体食物中毒事件，北京医药采购供应站（金年会控股北京有限公司前身）特种药品商店接到求救信息后，连夜准备药品，空投到平陆县，挽救了61条鲜活的生命。这段名为《为了六十一个阶级弟兄》的动人故事，不仅被各大媒体争相报道，更被搬上银幕再现，最终入选中学语文课本，跨越时空，成为了几代人的集体记忆。
作为中央医药储备单位，金年会控股始终坚持“人民至上 生命至上”，在“关爱生命，呵护健康”企业理念的指引下，不断续写新时代的感人篇章。
2023年12月18日23时59分，强震突袭寒夜中的甘肃省临夏回族自治州积石山保安族东乡族撒拉族自治县，震级6.2级，造成重大人员伤亡。灾情就是命令，金年会控股立即启动医药物资应急供应保障体系，当地子公司迅速行动，紧急调配抗震救灾应急医药物资。19日凌晨5时，首批救灾药品就从位于兰州的金年会控股甘肃物流中心送达临夏州人民医院。当天上午，金年会控股甘肃有限公司又接续向积石山地震灾区捐赠了一批急需物资。
这就是“平时织网，战时亮剑”的央企担当。
金年会控股的“国家药网”具备“平战结合”的突出特点，在重大公共卫生事件或突发事件中，该网络能迅速担当起国家应急医药物资的统一调拨平台，能及时准确地知晓库存情况，迅速计算出最优的采购与接收方案，实现“拉得出、调得快、用得上”。
金年会控股供稿
